Las cosas se hacen, no se dicen. Al hacerlas, se dicen solas.
Personas ayudando a personas
Eduardo Villuendas, Premio a la Excelencia de Aragón, ha sido director general de grandes corporaciones como Radio Huesca y Canal 4 Televisió.
Desde 2017 decidió compartir su experiencia y conocimientos con empresas que necesitan del asesoramiento, la capacidad analítica y la toma de decisiones que les conduzcan al cumplimiento de sus mayores objetivos.
“Soy un convencido de la excelencia. Mi trayectoria profesional me ha demostrado que el trabajo y el empeño tienen éxito. Mi pasión es compartir los métodos y prácticas que conducen inexorablemente al mismo. Muchas empresas se limitan a sobrevivir o a evolucionar sin rumbo; nuestro cometido es acompañarlos en el proceso de gestión e interiorización del cambio hasta lograr resultados impensables”.
Eduardo Villuendas, Director +Villuendas Consultora
El cambio es el motor del éxito. El estancamiento es uno de los problemas endémicos de las empresas, sustentado en falsas ideas sobre costes de implantación y contratación.
Parte de nuestra misión es desmitificar esos conceptos y transformarlos en factor decisivo para la transformación de las pymes.
El coste de contratación de expertos directivos resulta una barrera para muchas pymes que desean abordar un cambio o expansión. No obstante, las estadísticas muestran que sólo el 20% del tiempo de trabajo de estas figuras profesionales se dedica verdaderamente a la aplicación de sus conocimientos y capacidad estratégica en beneficio de la empresa. El 80% restante se emplea en tareas rutinarias y de gestión que pueden delegarse.
La figura de alquiler de directivos responde a la demanda de un profesional de alta cualificación para ejercer un liderazgo y asumir una estrategia, basando su remuneración en los resultados y no en horas trabajadas.
La contratación de esta figura es especialmente idónea en ciertos casos:
En +VILLUENDAS ayudamos a las empresas a elaborar la visión de su proyecto, a diseñar la estrategia y los planes de acción. Con nuestra ayuda, cualquier empresa por pequeña que sea podrá abordar cualquier tipo de proyecto, como planes estratégicos, desarrollo de nuevos modelos de negocio o nichos de mercado, o nuevos productos.
Los retos esenciales serán establecer las mejores relaciones con el personal y los clientes, obtener alianzas de interés, y definir procedimientos del proyecto. Con ello se garantizan resultados operativos y financieros, con los clientes y, finalmente, resultados con la Sociedad.
trabajamos con personas y para personas"
+VILLUENDAS CONSULTORA funciona como otros servicios externos. De acuerdo con la dirección de la empresa, gestionamos las funciones de asesoramiento y dirección. Nuestra presencia en la empresa se limita a una-dos sesiones semanales de no más de cuatro horas. Inicialmente nos encargamos de la evaluación con el equipo directivo, y a continuación se definen la visión, la estrategia y los planes de acción. +VILLUENDAS se compromete al acompañamiento constante y al cumplimiento de objetivos.
El modelo EFQM se rige por la autoevaluación sobre la base del análisis detallado del sistema de gestión de cada empresa, que se integra y complementa con otros enfoques como las normas industriales, la normativa ISO o prácticas de gestión. No son una serie de normas, sino el análisis específico de cada caso y los pasos necesarios para generar crecimiento.
CÓMO FUNCIONA EFQM
VENTAJAS EFQM
